服裝生產(chǎn)計劃編制的四大原則

　　　服裝生產(chǎn)計劃編制的四大原則

（一）以市場為導向的原則服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要通過商業(yè)部門的流通領域傳遞到消費者手中。顧客對服裝品種、款式、規(guī)格、顏色、材料等方面的需求，營銷部門比生產(chǎn)部門清楚，他們了解服裝顧客的心理。所以，生產(chǎn)計劃必須以滿足經(jīng)營計劃為目標。服裝不同于一般日用消費品的使用，它受到年齡、性別、體型、職業(yè)及愛好的限制，個性化比較強，如果生產(chǎn)計劃不緊貼經(jīng)營計劃，那么就有可能出現(xiàn)反常現(xiàn)象：一方面是鋪天蓋地的服裝賣不出去，而另一方面又會有很多消費者買不到稱心適體的服裝，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無論是脫銷或積壓，都會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上和信譽上的損失。

（二）產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、效益相兼顧的原則生產(chǎn)計劃往往給人一種數(shù)量的概念，認為編制生產(chǎn)計劃就是要發(fā)展生產(chǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，在服裝行業(yè)中陷入這種誤區(qū)的企業(yè)實在不少，有的企業(yè)片面追求產(chǎn)量，造成產(chǎn)品大量積壓，嚴重影資金周轉(zhuǎn)和造成企業(yè)虧損，有的甚至就此倒閉。這種錯誤傾向應立即糾正，不能再延誤下去了。有的企業(yè)總喜歡生產(chǎn)簡單的、大批量的單一產(chǎn)品，忽視了發(fā)展品種的計劃，違背了服裝市場發(fā)展的規(guī)律，失去了生產(chǎn)多品種的能力，結(jié)果在市場經(jīng)濟的浪潮下，不堪一擊，敗下陣來。有的企業(yè)重視產(chǎn)量，輕視質(zhì)量，錯誤地認為產(chǎn)量多了，銷售額可以上升，利潤也就可以增加。對于質(zhì)量問題，認為服裝質(zhì)量不會涉及人身安全，只要表面能看得過去就算了。他們忽視了質(zhì)量的價值，看不到高附加值的產(chǎn)品在經(jīng)濟上和信譽上給企業(yè)帶來的財富和榮譽。從以上事實已經(jīng)不難看出，我們在編制生產(chǎn)計劃時，必須做到產(chǎn)量、質(zhì)量、品種和效益的四者兼顧，使企業(yè)得以健康發(fā)展。

（三）全方位同步的原則企業(yè)編制的生產(chǎn)計劃必須堅持全方位同步的原則，要想使企業(yè)得到發(fā)展，必須要考慮到發(fā)展生產(chǎn)的多種因素。不僅僅考慮到產(chǎn)量、質(zhì)量和品種的發(fā)展，而且還要注意到其他經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，比如：國家統(tǒng)計局統(tǒng)計項目中的商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)凈產(chǎn)值等。同時，為了完成這些指標所需要配備的人力、物力和財力以及改善作業(yè)條件、更新工藝裝備等等都是不可以忽視的。

（四）動態(tài)的原則服裝企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，要掌握動態(tài)的原則，要考慮季度、月度之間的計劃銜接，對一些跨期安排的生產(chǎn)品種或訂單，在安排生產(chǎn)時要以動態(tài)的觀念和系統(tǒng)的觀念編制計劃、組織生產(chǎn)。同時，也要注意到生產(chǎn)期、交貨期、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本等指標之間的相互影響或轉(zhuǎn)換。在生產(chǎn)計劃的實施過程中，市場在不斷地變化，有可能發(fā)現(xiàn)了新的行情和新的機遇。此時，就需要對生產(chǎn)計劃中的品種、數(shù)量、規(guī)格、顏色及搭配等進行及時調(diào)整。有時由于企業(yè)內(nèi)部的問題，產(chǎn)生了不可抗拒的突發(fā)事件，使原計劃不能如期完成，這就需要對原有的生產(chǎn)計劃進行修改，以確保產(chǎn)銷平衡。