服裝生產(chǎn)流水線的組織形式

　　服裝生產(chǎn)流水線的組織形式生產(chǎn)流水線的組織是否合理，與服裝生產(chǎn)的效益有著相當(dāng)密切的關(guān)系。一些工廠的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員通過長期的實(shí)踐總結(jié)，精心設(shè)計(jì)，合理組織，創(chuàng)造了一些獨(dú)特的流水方式?，F(xiàn)歸納如下。

（一）部分簡單工序單獨(dú)小流水作業(yè)一些初具規(guī)模的企業(yè)，為合理使用人力、物力，將部分工序從主體生產(chǎn)流水線中劃出，專門組織一條小流水線。該生產(chǎn)線一般以生產(chǎn)簡單的部件為主，可以同時(shí)供應(yīng)幾條主體流水線的需要。例如袖子、領(lǐng)子、胸襯、袋布等工段的作業(yè)。

（二）重點(diǎn)設(shè)備混合參與流水作業(yè)這種流水作業(yè)方式的工作地是完全專業(yè)化的。企業(yè)中關(guān)鍵性的專用設(shè)備，價(jià)值昂貴，但是工作效率卻很高，一個(gè)企業(yè)不需要配備多臺(tái)，有的一臺(tái)設(shè)備可以為幾條生產(chǎn)線甚至幾個(gè)工廠服務(wù)，例如：服裝設(shè)計(jì)部門的CAD 輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)、大型自動(dòng)裁剪系統(tǒng)、大型粘合機(jī)、自動(dòng)開袋機(jī)、仿手工緝止口機(jī)、操邊機(jī)、鏈條雙針緝褲腰帶機(jī)等。這種混合流水作業(yè)方式適用于某大類品種不變和工藝裝備較好的服裝工廠。

（三）可變型流水作業(yè)這種流水線是固定成批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，當(dāng)一批產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)完成后，相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，然后開始生產(chǎn)新的品種。可變型流水線的縫紉設(shè)備一般裝有輪子，便于移動(dòng)重新組合，電源的裝置由上至下，變動(dòng)設(shè)備位置時(shí)不需要重新安裝電源。這種流水線的特點(diǎn)是可以根據(jù)品種需要隨時(shí)改變組織形式，因此又稱為組合式流水線。

（四）快速反應(yīng)流水作業(yè)為了適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，滿足多品種、小批量、快節(jié)奏的作業(yè)需要，經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐，尋找到一種的生產(chǎn)流水線組織形式。這種形式改進(jìn)了傳統(tǒng)的工序組織原理，以不可分割的工序的倍數(shù)重新組合，一人操作多臺(tái)專用設(shè)備，以快的生產(chǎn)速度、少的傳遞時(shí)間、短的生產(chǎn)周期，顯示了快速反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)?？焖俜磻?yīng)流水作業(yè)的特點(diǎn)在于，既能減少工序之間的傳遞時(shí)間，又能充分發(fā)揮各類專用設(shè)備高效率、保質(zhì)量的良好作用。假如原先由15人組成的一條時(shí)裝流水線，采取快速反應(yīng)流水作業(yè)方式以后，可以削減到由5人來完成。其傳送設(shè)備，可以采用先進(jìn)的電腦自動(dòng)吊裝傳送，也可以采用簡單的機(jī)械傳送，或者采用更為簡單的工序間靠近組合方法。不足的是，這種快速反應(yīng)流水作業(yè)線的設(shè)備昂貴，生產(chǎn)成本較高。

（五）單元同步流水作業(yè)在企業(yè)規(guī)模較小、設(shè)備一般的情況下，為滿足多品種、小批量、快節(jié)奏的需要，可以采用單元同步流水作業(yè)。其原理是把一件產(chǎn)品分為若干獨(dú)立的單元，組成同步流水作業(yè)。單元之間的流水傳遞量以3-4 件為宜。這種流水作業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是規(guī)模小、流量少、節(jié)奏快。大流水作業(yè)時(shí)的流量一般是日產(chǎn)量的3倍，而這種單元同步流水作業(yè)的流量只需日產(chǎn)量的10%。從裁片的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出，一般流水作業(yè)要2-3天，而這種單元同步流水作業(yè)，只需產(chǎn)品工時(shí)定額的2倍時(shí)間即可。組織這種流水作業(yè)方式，對(duì)技術(shù)工人的要求比較高，在一般情況下要求二分之一以上的工人能掌握多工序生產(chǎn)技能，有比較強(qiáng)的應(yīng)變能力，以適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化或多品種生產(chǎn)的需要。

（六）生產(chǎn)與管理合二為一的流水作業(yè)在生產(chǎn)工人技術(shù)相對(duì)比較熟練，管理知識(shí)也比較成熟的工廠，可以把管理職能下放到班組，把經(jīng)濟(jì)分配權(quán)也以全員計(jì)件的形式下放給班組，組長可以根據(jù)本組人員的技術(shù)熟練程度和專長，合理組織流水線。這種形式的流水線，廠部不需要花很多時(shí)間去計(jì)算各道工序的工時(shí)定額，只要以件為單位將工資計(jì)算給班組就可以了。假如全廠有10 條流水線，廠部不需要作統(tǒng)一的流水模式，由各組根據(jù)本組的技術(shù)特長，作出有利于發(fā)揮本組優(yōu)勢(shì)的組合方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力考慮企業(yè)發(fā)展大事，而不使瑣事纏身。這種流水作業(yè)方式，廠部主管只要善于控制流水周轉(zhuǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收。流水過程的一切組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促均由班組自理，其生產(chǎn)效率將會(huì)很快提高。