服裝庫(kù)存過(guò)少也存在著問(wèn)題

　　　服裝庫(kù)存問(wèn)題是困繞著眾多企業(yè)的頭痛問(wèn)題之一。

　　　庫(kù)存過(guò)多，辛苦經(jīng)營(yíng)多年沒(méi)有賺到錢(qián)只賺到一大堆服裝的企業(yè)比比皆是。僅此而已也還關(guān)系不大，終讓公司可供營(yíng)運(yùn)的資金卡在庫(kù)存商品上而陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的局面往往令企業(yè)苦不堪言。所以，有很多企業(yè)視庫(kù)存為“洪水猛獸”，甚至理想化地提出了“0”庫(kù)存概念，其實(shí)這也是矯枉過(guò)正的極端做法。

　　　因?yàn)閹?kù)存過(guò)少也存在著問(wèn)題！

　　　若庫(kù)存過(guò)少，將會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需要、不能滿(mǎn)足顧客消費(fèi)需求的情況，不能做到符合時(shí)代要求的顧客滿(mǎn)意度營(yíng)銷(xiāo)，致使顧客的無(wú)形流失；同時(shí)，企業(yè)為追求可視利益而增加追貨頻度，也增加了推銷(xiāo)或進(jìn)貨手續(xù)費(fèi)用。而且，庫(kù)存一旦過(guò)少，制造廠商因?yàn)閾寱r(shí)間趕生產(chǎn)，而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降的現(xiàn)象也是屢見(jiàn)不鮮；并因?yàn)闊o(wú)及時(shí)供應(yīng)的貨源而陷于停止出貨的困境。生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商的矛盾由此而生。

　　　正確的做法應(yīng)該是：允許并保證適量庫(kù)存。

　　　如果能常年使庫(kù)存保持適當(dāng)?shù)谋匦钄?shù)量，并且善加管理，庫(kù)存反而能保障企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。因?yàn)榭p制工廠的面輔料有了保障，可以充分安排生產(chǎn)周期進(jìn)程，淡季里生產(chǎn)出來(lái)的“展望性庫(kù)存”也能減輕旺季的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可以借著縮短了的交貨期限來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　　另外從減輕成本方面考慮，也可以因有適當(dāng)?shù)膸?kù)存滿(mǎn)足生產(chǎn)和市場(chǎng)需要而能從容地選購(gòu)價(jià)格相對(duì)低廉的面輔料。生產(chǎn)供應(yīng)商的成本降低了，也就帶來(lái)了銷(xiāo)售商成本降低的可能性。