小型服裝百貨商店組織架構(gòu)

　　　與小型專(zhuān)賣(mài)店不同，小型斷貨商店的產(chǎn)品線較寬、較深，因此其組織架構(gòu)與小型專(zhuān)賣(mài)店不一樣，小型百貨商店的架構(gòu)存在部門(mén)劃分與職責(zé)分工。職能管理部門(mén)與專(zhuān)業(yè)零售部門(mén)的劃分為了便于管理與提高經(jīng)營(yíng)效率，百貨商店必然會(huì)進(jìn)行工作分工與管理分工，這樣就形成了相應(yīng)的職能管理部門(mén)與專(zhuān)業(yè)零售部門(mén)，其中每個(gè)部門(mén)都具有至少一項(xiàng)重要的組織功能，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)其職能。在職能管理部門(mén)里有幾個(gè)專(zhuān)業(yè)零售部門(mén)對(duì)職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步分工。

　　　職責(zé)分工的詳細(xì)程度取決于小型百貨商店的規(guī)模及產(chǎn)品組合。在小型專(zhuān)賣(mài)店里，員工通常要執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)，而小型百貨商店的職員都有一定的分工，倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)理貨及貨品上架，導(dǎo)購(gòu)只需負(fù)責(zé)貨品銷(xiāo)售。在百貨商店里，不是由一個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)全部的管理工作，而是由許多部門(mén)經(jīng)理分擔(dān)各項(xiàng)職責(zé)。因此會(huì)出現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)備類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)和零售，如男裝經(jīng)理、女裝經(jīng)理、童裝經(jīng)理、化妝品經(jīng)理、日用品經(jīng)理等。因?yàn)榘儇浬痰曦浧贩诸?lèi)較細(xì)，因此那些貨品知識(shí)豐富的員工，將會(huì)給公司帶來(lái)更好的效益。