小型服裝百貨商店組織架構(gòu)

　　　與小型專賣店不同，小型斷貨商店的產(chǎn)品線較寬、較深，因此其組織架構(gòu)與小型專賣店不一樣，小型百貨商店的架構(gòu)存在部門劃分與職責(zé)分工。職能管理部門與專業(yè)零售部門的劃分為了便于管理與提高經(jīng)營效率，百貨商店必然會進行工作分工與管理分工，這樣就形成了相應(yīng)的職能管理部門與專業(yè)零售部門，其中每個部門都具有至少一項重要的組織功能，由部門經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并實現(xiàn)其職能。在職能管理部門里有幾個專業(yè)零售部門對職責(zé)進行進一步分工。

　　　職責(zé)分工的詳細程度取決于小型百貨商店的規(guī)模及產(chǎn)品組合。在小型專賣店里，員工通常要執(zhí)行多項任務(wù)，而小型百貨商店的職員都有一定的分工，倉管人員負責(zé)理貨及貨品上架，導(dǎo)購只需負責(zé)貨品銷售。在百貨商店里，不是由一個經(jīng)理負責(zé)全部的管理工作，而是由許多部門經(jīng)理分擔(dān)各項職責(zé)。因此會出現(xiàn)部門經(jīng)理負責(zé)備類產(chǎn)品的采購和零售，如男裝經(jīng)理、女裝經(jīng)理、童裝經(jīng)理、化妝品經(jīng)理、日用品經(jīng)理等。因為百貨商店貨品分類較細，因此那些貨品知識豐富的員工，將會給公司帶來更好的效益。