如何設(shè)計(jì)職業(yè)裝

如何設(shè)計(jì)職業(yè)裝 但是做為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)分支，職業(yè)裝的發(fā)展深受?chē)?guó)內(nèi)服裝業(yè)大環(huán)境的影響， 也不可避免的帶上了國(guó)產(chǎn)服裝原創(chuàng)性差，品牌認(rèn)知度低，技術(shù)研發(fā)薄弱，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，應(yīng)變能力不強(qiáng)等問(wèn)題，同時(shí)，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群所體現(xiàn)的相對(duì)低廉的勞動(dòng)成本還容易導(dǎo)致職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)企業(yè)直接面對(duì)用戶(hù)的銷(xiāo)售方式也容易使供需雙方中能就眼前的某些細(xì)節(jié)達(dá)成共識(shí)，這種缺乏理性總結(jié)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化的合作方式顯得率性而短暫，長(zhǎng)此以往，職業(yè)裝領(lǐng)域雖然看上去熱鬧非凡，但不過(guò)都是生產(chǎn)企業(yè)和用戶(hù)以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為首要因素所進(jìn)行的周而復(fù)始的循環(huán)，這種狀態(tài)導(dǎo)致雙方在認(rèn)知企業(yè)文化，開(kāi)拓設(shè)計(jì)思路，提高產(chǎn)品品質(zhì)，等方面都沒(méi)有太多新的突破，那么當(dāng)面對(duì)歐美，日本等強(qiáng)國(guó)相對(duì)成熟的設(shè)計(jì)，管理，經(jīng)營(yíng)模式的涌入時(shí)，松散而僵化的國(guó)內(nèi)職業(yè)裝修企業(yè)將是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，在企業(yè)理念和企業(yè)文化尋求差異化表現(xiàn)的今天，過(guò)去以高昂的市場(chǎng)份額和大批量的生產(chǎn)方式取勝的職業(yè)裝生產(chǎn)已經(jīng)越來(lái)越不能夠滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)的需要，小批量，多品種，多規(guī)格，高品質(zhì)，才是針對(duì)新型職業(yè)裝所提出的發(fā)展方向，這一要求的背是，是對(duì)職業(yè)裝設(shè)計(jì)概念和生產(chǎn)，銷(xiāo)售方式的改變。

我們不妨借鑒國(guó)外一些比成熟的手法，例如，職業(yè)裝生產(chǎn)廠(chǎng)家采用商品目錄推銷(xiāo)方式，并由代理商與用戶(hù)發(fā)生關(guān)系，由此可以將更多的精力和財(cái)力用于產(chǎn)品本身地款式，細(xì)節(jié)，材料等開(kāi)發(fā)上，